Como es sabido, la política de prejubilaciones que durante en los últimos años han venido observando muchos empleadores, con la aquiescencia de sindicatos y administraciones, está llegando a su fin. Ha sido una época de uso y abuso de esta controvertida herramienta, con la consecuencia de que, actualmente, bastante menos de la mitad de los trabajadores de entre 55 y 64 años se mantienen en activo.

Con las nuevas restricciones normativas, la frecuencia de prejubilaciones va a descender, o prácticamente a desaparecer. La situación se va a modificar por completo, y es evidente que ello va a repercutir sobre la gestión de empresas y organizaciones, pero ¿cómo y en qué medida va a repercutir?

El informe de Esade denominado Estudio sobre la influencia de la desaparición de las prejubilaciones en las empresas españolas, dirigido por el profesor Luis F. Rodríguez, trata de proporcionar algunas claves para la evaluación de la que va a ser la nueva situación.

Para ello, los autores han sondeado la opinión de diversos grupos y colectivos implicados directa o indirectamente en el fenómeno de la desaparición de las prejubilaciones, de entre los que destaca especialmente el segmento de la alta dirección y los mandos intermedios.

Las respuestas obtenidas constituyen valiosos datos para comenzar a formarnos un criterio, o, simplemente para reflexionar sobre la cuestión; estos son algunos de los resultados que se desprenden de las contestaciones del colectivo de la alta dirección, así como de algunos profesionales y observadores independientes:

• La mayoría de los directivos opinan que la desmotivación, la frustración y la mala gestión de las expectativas que sus empresas están haciendo sobre estos temas, podrían llegar a tener unas repercusiones de gran calado sobre las empresas, que al ser cuantificadas, se sitúa en una afección que se moverían entre una influencia negativa sobre las ventas de un 10 y un 15 por ciento, así como una repercusión negativa sobre el EBITDA de en torno al 16 por ciento.

• Los directivos consultados creen también que el perfil tipo de trabajador que va a verse (negativamente) afectado por el fin de las prejubilaciones será el de un varón, con más de 15 años en la empresa, no titulado y no perteneciente a los niveles ejecutivos.

• Las principales consecuencias de la no prejubilación para el trabajador son la desmotivación, la ruptura de expectativas futuras, la ansiedad, la pérdida de confianza en la empresa, la frustración ante el futuro y la incapacidad para afrontar los años venideros dentro de la misma empresa. Ciertamente, existe un sector de trabajadores que prefiere no prejubilarse ya que piensan que no se adaptarían a su nueva situación y prefieren seguir trabajando.

• El 80 por ciento de los directivos consultados considera que la Administración Pública debería implicarse en este problema que se les avecina a las empresas, principalmente financiando planes de revitalización del colectivo afectado. Debería prestar ayudas a las empresas que no pueden permitirse mantener unas plantillas tan altas y unos trabajadores que no producen los rendimientos que deberían y no pueden acudir a planes de prejubilaciones para solventar estos problemas.

• Entre los planes propuestos por los directivos para revitalizar a este colectivo destacan: a) Concentrar o Reducir la Jornada laboral o b) Proporcionar al "no prejubilado" un Cambio de Tareas donde él se sienta cómodo dentro de la empresa y c) Pueda aportar todos sus conocimientos adquiridos (Mentoring) a lo largo de muchos años de experiencia. La concesión de ayudas directas o ayudarles a emprender son también posibilidades para reactivar al colectivo afectado por la no prejubilación.

• Según expertos consultados, aunque no existe un único síntoma al efecto de la no prejubilación, principalmente se producirá la desmotivación del trabajador, con la consecuente pérdida de eficiencia y productividad dentro de la empresa. Las acciones clave para tratar de paliar estos efectos serán: a) reducir su jornada laboral o concentrarla; b) fomentar el trabajo desde su casa; c) desarrollarle como Mentor; d) favorecer su aprendizaje; e) realizar movilidad entre departamentos y cambiar las tareas; y f) fomentar periodos sabáticos.

Añadir, por último que según las estimaciones de diversos observadores, recogidas en este mismo informe de Esade, el principal sector que se verá más afectado por las "no" prejubilaciones será el sector servicios, siendo, dentro de éste, el sector bancario donde más se puede apreciar la posible incidencia de la desaparición de las prejubilaciones. Le siguen el sector industrial y el de las telecomunicaciones, prácticamente en la misma proporción.

El tipo mayoritario de empresa que se verá afectada son las de un tamaño superior a los 10.000 trabajadores, siendo las multinacionales las que correrán más riesgo.